One

‘IT savvy: what top executives must know to go from pain to gain’

Peter Weill & Jeanne W. Ross

Les auteurs aident les managers à mieux comprendre la stratégie et les investissements IT. Les managers – tant IT que non IT – doivent être plus IT savvy. Ils doivent utiliser la technologie pour accroître l’efficacité opérationnelle et donc la marge bénéficiaire.

‘Discovery-driven growth: a breakthrough process to reduce risk and seize opportunity’

Rita Gunther McGrath & Ian C. MacMillan

McGrath et MacMillan expliquent comment une entreprise peut se développer tout en maîtrisant les risques inhérents à cette croissance. Les auteurs constatent qu’à l’heure actuelle, il ne suffit plus de progresser par petits bonds. L’entreprise vise une croissance dynamique, mais de préférence sans risques majeurs. Cet ouvrage explique comment combiner innovation et maîtrise des risques.

‘What would Google do?’

Jeff Jarvis

Jeff Jarvis utilise Google comme exemple pour décrire la manière dont le monde a évolué pour devenir le monde Internet que nous connaissons aujourd’hui. Il explique comment les entreprises doivent se comporter dans ce monde Internet – avec ses nouveaux processus, technologies et règles – pour être florissantes.

‘The next leap in productivity: what top managers really need to know about information technology’ 

Adam Kolawa

Le topmanagement doit-il se soucier de l’IT ? Adam Kolawa estime que c’est effectivement le cas. Cet ouvrage aborde des thèmes classiques comme la productivité, l’efficacité et la gestion de la qualité. L’auteur va cependant plus loin et explique que l’importante hausse potentielle de la productivité IT peut résulter en une énorme hausse de la productivité de l’ensemble de l’entreprise.

‘Strategic innovation: new game strategies for competitive advantage’

Allan Afuah

Allan Afuah recherche de nouvelles opportunités d’innovation. Il examine des stratégies d’innovation et des cas classiques, et les utilise comme cadre de référence général pour analyser de nouvelles stratégies. Il résume clairement les meilleures idées nouvelles.

‘How to manage in a flat world: 10 strategies to get connected to your team wherever they are’ 

Philip Whiteley & Susan Bloch

Comment obtenir des résultats optimaux avec une équipe internationale ? Les auteurs se penchent en détail sur les défis posés par la gestion d’une équipe dont les membres travaillent dans des pays différents, sur des continents différents et dans des fuseaux horaires différents. Ils ont élaboré dix stratégies tenant compte du travail d’équipe, de la confiance et du respect des différences culturelles.

‘Think again: why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you’

Sydney Finkelstein, Jo Whitehead & Andrew Campbell

Pourquoi des managers talentueux prennent-ils de mauvaises décisions ? Comment éviter des erreurs catastrophiques ? Les auteurs analysent en détail différents modèles de prise de décisions. Ils expliquent très précisément les pièges et la manière dont les managers peuvent éviter de prendre de mauvaises décisions. 

‘Barack, Inc.: winning business lessons of the Obama campaign’

Barry Libert & Rick Faulk

Personnalité, technologie et marketing : ce sont les trois facteurs qui ont permis à Barack Obama d’emménager à la Maison Blanche. Les auteurs analysent les stratégies qu’Obama a suivies et expliquent en quoi elles peuvent également servir aux chefs d’entreprise. Selon eux, le recours aux médias sociaux est un des canaux à prendre en considération.

‘The adventures of an IT leader’

Robert D. Austin, Richard L. Nolan & Shannon O’Donnell

Robert Austin et Richard Nolan sont de célèbres gourous CIO de la Harvard Business School. Shannon O’Donnell est consultante chez Cutter Consortium. Ils décrivent l’expérience d’un CIO durant sa première année : le défi posé par les nouvelles technologies, les relations avec les fournisseurs, sa position au sein de l’entreprise. Cet ouvrage offre aux CIO présents et à venir un nouvel aperçu de leur rôle.

‘Collaboration: avoid the traps, build common ground, and reap big results’

Morten T. Hansen

Hansen a fait carrière à Harvard, Berkeley et Insead. C’est un expert dans le domaine de la collaboration, de l’innovation et de la transformation. Dans son nouvel ouvrage, il s’intéresse aux obstacles rencontrés par les managers qui visent une culture d’entreprise basée sur la collaboration. Il explique également comment surmonter ces obstacles.

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