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La virtualisation est une tendance majeure dans les centres informatiques d’aujourd’hui, car elle permet d’implémenter la vague de consolidation de serveurs qui a lieu actuellement. Aussi chez Belgacom. Cet article explique le pourquoi et comment nous l’avons fait et quels sont les résultats.

Belgacom est non seulement un prestataire de services pour d’autres entreprises, mais a également son propre département informatique et son infrastructure pour sa propre utilisation. Belgacom compte plus de 1.000 serveurs avec Linux et plus de 1.800 serveurs avec Windows. La croissance rapide, entre autre suite aux rachats de Telindus et de Proximus, a fait que cela devenait difficilement tenable à longue échéance.

Nos premières expériences ont débutées en 2004, alors que les serveurs virtuels ne sont devenus standards qu’en 2008. La plateforme de virtualisation standard est le logiciel ESX de VMWare. Des clusters sont balancés sur deux centres informatique et sont gérées par VMware vCenter Server, tandis VMware Site Recovery Manager prend en charge le disaster recovery. Différents clusters ont été créés pour correspondre à des zones logiques : DMZ, l’interne, le desktop virtuel, …

Les serveurs VM installés ont été installés avec une croissance de 62%, année sur année de 2008 à 2009.

Les efforts de virtualization ont clairement réussi, puisque nous avons été en mesure de réduire la consommation de notre infrastructure informatique, de réduire les investissement dans des nouveaux équipements et logiciels et, en même temps d’améliorer notre service vers les clients internes et d’agrandir la flexibilité de déploiement, et de réduire le temps de mise en oeuvre des serveurs.

Le Total Cost of Ownership (TCO)  de nos serveurs a été réduit de 85% (sur une période de 4 ans), avec la distribution suivante. Notre coût hardware est réduit de 80%, suite à l’utilisation de moins d’équipements serveur. La charge est améliorée. Anciennement les serveurs n’étaient chargés que pour 10%, tandis que maintenant, nous comptons 30 serveurs par machine. Ensemble tout ceci a réduit notre consommation de 90% et nous épargne 3.4 MWh/an. Pour 300 serveurs virtuels, nous avons réduit notre occupation de 600 racks vers 20, et réduit le cablage de 1.200 cables à 100. La main d’oeuvre pour maintenir ces serveurs a été réduite de 90%. D’un autre côté, la capacité de stockage par serveur virtuel a grandi de 30%.

Attention : le calcul de réduction TCO doit prendre en compte plusieurs paramètres. Il est toujours compliqué, car les paramètres changent du cas au cas. Vous ne pouvez, par exemple, toujours combiner 30 serveurs virtuels sur une machine. Les épargnes en nombre de racks dépend aussi de la taille physique des machines. Nous conseillons donc toujours d’utiliser une phase de consulting pour estimer la réduction du coût avant de commencer l’exécution d’un projet de virtualisation. Le dimensionnement correcte et un planning détaillé de la transition doivent être élaboré pendant la phase de design. La continuité des services reste importante pendant toute la transition.

La conclusion est simple : nous ne le referions certainement, car les épargnes et la satisfaction utilisateur améliorée dépassent largement les coûts additionnels du logiciel et le stockage, le couche de complexité complémentaire est moindre que la complexité qui existait avant.

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