« Home

Archive: Knowledge | Media reviews

Media reviews

jeudi 6 octobre 2011

The Next Web

The Next Web est un blog très influent qui accueille plusieurs millions de visiteurs chaque mois. L’équipe se compose d’auteurs disséminés sur tous les continents. Ils suivent de très près l’actualité IT et les avancées technologiques et proposent des versions dans plusieurs langues, avec entre autres une édition française et néerlandaise. Vous pouvez lire les articles récents en ligne ou sélectionner des canaux spécifiques, qui développent des sujets très variés – de Facebook au design en passant par Microsoft. Le site même peut bien entendu être suivi sur les médias sociaux, dans tous les formats possibles tels que RSS-feeds, YouTube, Twitter et Google+.

Source : www.thenextweb.com

Media reviews

mercredi 5 octobre 2011

Le rôle crucial des collaborateurs IT dans la réussite des projets

Les responsables de grands projets d’infrastructure ont mille et une préoccupations, l’une des plus impératives étant de respecter les délais et le budget. Dans les projets IT, les frais de personnel représentent souvent un tiers du budget. Ce white paper souligne combien il est capital de prévoir d’entrée de jeu les collaborateurs nécessaires. Seule une planification des effectifs en temps utile permet en effet de disposer des profils idéaux, qui pourront s’acquitter des missions requises au moment voulu. L’absence de planification ou une planification trop tardive peut entraîner des complications techniques, l’impossibilité de respecter les délais et le risque de devoir refaire entièrement certains éléments du projet. Et si l’on ne dispose pas de toutes les compétences en interne, il est toujours possible de faire appel à des partenaires externes.

Source : ‘Prioritizing people – Emphasizing Worfkforce Planning Upfront Boosts Success Rates in IT Infrastructure Projects’, White Paper TEKsystems

Plus d’info?

Lisez l’article.

Media reviews

mardi 4 octobre 2011

Le CIO apprécie toujours les mainframes

Aujourd’hui encore, les mainframes contribuent à réduire les coûts du datacenter. Nombre de CIO continuent dès lors d’apprécier la grande fiabilité et la sécurité de ces systèmes. D’autant qu’ils exigent peu d’électricité, de place et de maintenance par rapport à une solution équivalente basée sur des systèmes distribués. Mais, pour le démontrer, les CIO doivent pouvoir mesurer les paramètres et comparer les alternatives – ce qui est loin d’être évident. Une analyse des données chiffrées relatives au nombre de programmes et aux frais de licence de ces systèmes peut aussi permettre de réduire davantage les coûts d’exploitation sans porter atteinte à la qualité du service.

Source : ‘Mainframes Help CIOs : Do More With Less’, Smart Enterprise Magazine, vol.5, n° 2

Plus d’infos?

Lisez l’article.

Media reviews

lundi 3 octobre 2011

La consumérisation de l’IT donne plus de travail aux CIO

La consumérisation de l’IT envahit les entreprises – et les départements Marketing et Vente ne sont pas les seuls en cause. Quand le CEO veut pouvoir synchroniser sa tablette ou smartphone personnel avec son agenda professionnel et son répertoire, le CIO peut difficilement lui opposer un refus … Ils doivent dès lors anticiper constamment afin de garder une longueur d’avance sur leurs utilisateurs exigeants, qui ont l’impression que les services externes sont toujours plus rapides, moins chers et meilleurs. Et accepter qu’une partie des processus de l’entreprise ne soient pas entièrement sous le contrôle du département IT. Le CIO est cependant tenu d’attirer l’attention des utilisateurs sur les risques et de les aider à faire les choix adéquats.

Source : ‘What CIOs Should Do About Rogue IT’, CIO, 15 septembre 2011

Media reviews

vendredi 30 septembre 2011

La transparence, fondement de la satisfaction du client

Le SLA d’une entreprise exprime les attentes relatives aux prestations et les traduit en données chiffrées mesurables. De simple auxiliaire, le CIO peut devenir un partenaire à part entière grâce à la transparence IT. Tout commence chez le client, qui peut comprendre aisément via un IT-dashboard les conséquences de ses choix et décisions. En IT, la transparence repose sur trois piliers : un devis quantitatif clair décrivant les services à fournir, une répartition justifiée entre la qualité, les coûts et l’étendue de ces services, ainsi que des avantages mesurables pour le client. Lequel client est souvent agréablement surpris lorsque la solution IT qui lui est fournie dépasse ses attentes et répond entièrement à ses besoins.

Source : ‘Fundament voor Credibility’, CIO IT in the Boardroom, 7e année, n°3

Media reviews

vendredi 30 septembre 2011

Les CIO ont des emplois du temps très différents

IBM a réalisé une enquête mondiale auprès de 3.000 CIO afin de mieux cerner leur rôle au sein de l’organisation et leurs priorités. Conclusion ? Ils sont évidemment très occupés par les défis liés à la virtualisation, la mobilité, le business intelligence et la maîtrise des coûts afférents. On note cependant une différence énorme au niveau du temps qu’ils peuvent consacrer aux tâches extérieures à leurs responsabilités premières. Certains CIO passent 50 % du temps à fournir l’infrastructure ICT demandée. Ils sont en outre censés améliorer l’efficacité des processus, élaborer et concrétiser des solutions spécifiques pour leur organisation et avancer des idées visionnaires. En réalité, seuls 6 % des CIO travaillent effectivement sur ce dernier point.

Source : ‘Agenda’s CIO en CEO vertonen steeds meer overlap’, Telecom Update n° 49

Tags


Media reviews

mardi 27 septembre 2011

Prévoir d’emblée une stratégie de sortie

Cela peut paraître étrange de commencer par discuter d’une stratégie de sortie alors que l’on s’apprête à signer un contrat d’outsourcing, mais Tonny Verbraak (Vuelco) estime que cette démarche offre davantage de flexibilité et de contrôle sur le contenu des conditions d’outsourcing. Le fait de négocier la stratégie de sortie avant la signature peut aussi influencer la décision d’externaliser ou pas, ainsi que l’étendue du contrat. On évite ainsi qu’un client mécontent doive attendre l’expiration du contrat alors qu’il veut changer de fournisseur. La stratégie de sortie n’est toutefois pas un but en soi, mais un moyen visant à éviter les conflits entre le client et son fournisseur.

Source : ‘Haal exitstrategie naar voren’, Automatisering Gids n°29/30

ipad13_fr