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Posts Tagged ‘CIO’

Media reviews

mercredi 13 octobre 2010

Voici le nouveau CIO

Le rôle du CIO dans une entreprise subit actuellement une transformation radicale. L’époque du ‘Dis-moi ce que je dois faire et je ferai en sorte que tu obtiennes ce que tu souhaites’ est révolue. Les CEO placent la barre très haut dans leurs attentes. Le CIO doit, bien entendu, veiller à ce que les technologies permettent à l’entreprise de tourner, mais sa mission ne s’arrête pas là. De nos jours, les CIO doivent pouvoir voir ce qui se passe au-delà des murs de l’entreprise et être au courant des informations concernant le marché, les clients et les opportunités. Ils doivent participer à l’élaboration et à l’exécution des stratégies afin de concrétiser ces opportunités. L’association magique de la vision stratégique et des compétences d’exécution ne va pas de soi, mais elle est l’avenir du CIO doté d’un esprit d’entreprise.

Source : ‘What CEO’s Expect’ CIO, juin 2010

Dossier

mardi 12 octobre 2010

Un nouveau rôle pour l’ICT

CIO : du rôle de support à celui de stratège

Les nouvelles technologies permettent d’élaborer de nouveaux processus et modèles d’entreprise. Grâce au cloud, le support ICT s’achète désormais comme un service, en fonction des opportunités. Cela modifie le rôle stratégique de l’ICT, et donc du CIO. Il devient essentiel de disposer d’un partenaire compétent et innovateur proposant les services ICT nécessaires.

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People & vision

jeudi 7 octobre 2010

Des résultats rapides renforcent la foi en l’ICT (et inversement)

Daniel Lebeau (GSK Biologicals) : restons simples !

Désolé, cet article est seulement disponible en Nederlands et English.

Book reviews

vendredi 23 juillet 2010

Les multiples facettes du CIO

The Practical CIO: A common Sense Guide for Successful IT Leadership

Un bon CIO possède non seulement un bagage technique, mais c’est aussi un véritable manager. Il s’agit d’une personne qui, si possible, est indispensable pour son entreprise. Dans son ouvrage intitulé ‘The Practical CIO: A Common Sense Guide for Succesful IT Leadership’, Jose Carlos Eiras explique comment y parvenir.

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Media reviews

vendredi 2 juillet 2010

IT manager versus CIO

Les tâches qui incombent au CIO dépendent en grande partie de son rôle au sein de l’entreprise. Ce rôle peut être purement exécutif (on parle alors d’un IT manager) ou inclure également une responsabilité d’administrateur. Sur le plan hiérarchique, l’IT manager rend le plus souvent compte à un membre du comité de direction, de sorte que ses tâches sont définies de façon plus précise. Généralement, on croise des CIO investis d’un mandat d’administration dans des entreprises où l’IT n’a pas exclusivement une fonction de support, mais représente au contraire une part essentielle des activités.

Cet article s’intéresse au modèle du MIT, qui subdivise l’ensemble des tâches du CIO en cinq domaines décisionnels : principes IT, architecture, besoins de l’entreprise en matière d’applications, investissements et choix des priorités. Il analyse en détail chacun de ces points, en établissant des liens avec les défis actuels tels que le SaaS (Software-as-a-Service) et le Web 2.0.

Source : “CIO: Up or out?”
CIO IT in the boardroom, n° 1

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Management insides

lundi 17 mai 2010

Les règles du jeu du CIO

Comment gérer la mobilité accrue de vos travailleurs ?

Vos collaborateurs sont de plus en plus nombreux à pouvoir accéder à distance aux données et applications de l’entreprise - qu’ils se trouvent chez le client, sur la route ou chez eux. En tant que CIO, comment pouvez-vous gérer au mieux cette mobilité croissante ?

En tant que CIO, vous devez avant tout veiller à ce que vos collaborateurs puissent travailler dans un contexte mobile, en leur fournissant les outils et la connectivité nécessaires à cet effet. Vous devez aussi savoir que les générations suivantes utiliseront de plus en plus leurs appareils personnels à des fins professionnelles. Au lieu de vous crisper et de tenter de garder un contrôle absolu sur ces appareils, vous feriez peut-être mieux d’édicter des règles claires et de définir le cadre dans lequel ces appareils peuvent être utilisés. Ce faisant, vous devez également insister sur la protection des données. Continuez

Media reviews

lundi 19 avril 2010

Un CIO averti en vaut deux

Une enquête menée par IBM auprès de plus de 2.500 CIO de par le monde révèle que ceux-ci misent beaucoup sur la Business Intelligence (BI) et analytics pour augmenter leur contribution à l’entreprise au cours des prochaines années.

À l’heure actuelle, près de la moitié du temps d’un CIO est consacrée à contrôler les systèmes IT existants, tandis que leur attention devrait davantage se porter sur l’innovation, la recherche de nouveaux services ainsi que les méthodes de diminution des coûts existants.

La BI permet au management de déléguer des tâches tout en gardant le contrôle des résultats finaux. De cette manière, l’attention se détourne du niveau opérationnel vers un niveau plus stratégique. Le CIO a ainsi l’opportunité de s’inviter dans la salle du conseil d’administration et ensuite de démontrer quelle valeur il crée pour l’entreprise.

Source : “Het optimale profiel”
CIO IT in the boardroom, n° 5

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