One

Pascal D’Eer wordt rechtstreeks bijgestaan door twee mensen. Maar als beleidscoördinator ICT stuurt hij een pak meer mensen aan. Transparantie, overleg, duidelijke doelstellingen formuleren en veel vrijheid bij het uitvoeren van juiste voorstellen, zijn enkele kernwoorden die zijn aanpak kenmerken. Ook het openstaan voor andere meningen mag daarbij niet worden vergeten.

“Mijn opdracht kun je nog het best vergelijken met die van een CIO in een bedrijf. Die functie bestaat niet bij ons. Wij noemen het beleidscoördinator ICT. Ik ben dus vooral bezig met het managen van mensen en minder met de pure IT-skills. En ja, daar horen veel vergaderingen en overleg bij. Een van mijn motto’s: transparantie staat altijd voorop. We gebruiken dan ook een softwareproduct waarmee we heel transparant de verslagen van alle vergaderingen kunnen delen met de collega’s. Ik geef trouwens ook de voorkeur aan rechtstreeks menselijk contact. E-mail wordt tegenwoordig te veel gebruikt, misbruikt eigenlijk. Ik volgde onlangs een opleiding en raadde de andere deelnemers een meer persoonlijke aanpak aan, zoals telefoneren, uitnodigen en bezoeken, in plaats van e-mails te versturen. Een e-mail is goed om bepaalde informatie te geven of een afspraak te bevestigen. Als je van mij iets gedaan wil krijgen, bel mij of spreek me rechtstreeks aan. Daarnaast geef ik mijn mensen zoveel mogelijk kansen om zelf initiatieven te nemen, dat is heel belangrijk. Ik wil hen de kans geven om hun talenten en hun creativiteit te ontwikkelen, probeer hen de passie voor het vak bij te brengen, wil hen helemaal laten openbloeien en stel ook duidelijke doelstellingen voorop. Op die manier kun je veel meer uit mensen halen dan ze in een keurslijf te steken. Met als ultieme doel om de ICT bij de Federale Politie doelmatig en doelgericht te maken.

Natuurlijk is die vrijheid niet onbeperkt. Ik baken de grenzen af en stuur bij waar nodig. Een voorbeeld: om ons nieuwe ICT-masterplan aan enkele topmensen te presenteren, heb ik mijn medewerkers voorgesteld een film te maken. Ze hadden dat nog nooit gedaan en toch hebben ze zich met veel enthousiasme op het werk gestort. De reacties op hun werkstuk waren unaniem positief. Je moet de mensen aansporen en erop vertrouwen dat ze de voorgestelde (en duidelijke) doelstellingen nastreven. Niet bij de hand nemen, maar een richting aangeven. Zo bereik je de beste resultaten.”

Pascal D’Eer

Nog tijdens zijn studie TEW had Pascal D’Eer al een contract op zak. Na de eerste werkervaring moest hij echter eerst zijn legerdienst doen en dit bij de Rijkswacht. Daar waren ze bezig met de eerste netwerken. Twee maanden later werd de legerdienst afgeschaft.

“In mijn laatste jaar aan de universiteit had ik inderdaad al een contract. Bij dat bedrijf ben ik maar een klein jaar aan slag geweest omdat de verplichte legerdienst onvermijdelijk was. Mijn dienst deed ik bij de toenmalige Rijkswacht, want daar kon ik specifiek iets doen in de informatica en dat interesseerde me wel. Dat de legerdienst iets later werd afgeschaft, nam ik er maar bij.”

Vanwaar die belangstelling voor IT?

“Met computers experimenteerde ik al vanaf mijn 10de. Daarom ging ik, toen ik kon en mocht, werken om een nieuwe, eigen computer te kunnen kopen. In de laatste jaren van het middelbaar onderwijs heb ik tussen de middag zelfs computerles gegeven aan medeleerlingen. Mijn moeder zegt altijd dat ik heel veel broeken heb versleten achter mijn computer.
En hoe ouder ik werd, hoe meer ICT een passie werd.”

U bent uiteindelijk niet meer bij de politie weggegaan.

“Nee. Op het einde van mijn legerdienst vroegen ze me of ik niet wou blijven om een nieuw project op te starten. Ik had eerlijk gezegd nooit gedacht dat ik bij de Rijkswacht/Federale Politie zou blijven werken. Maar kijk, ondertussen zijn we 16 jaar verder en ben ik ICT-beleidscoördinator bij de Algemene Directie van de ondersteuning en het beheer, een van de ‘drie + één’ algemene directies van de Federale Politie. Ik ben momenteel bezig met de coördinatie van het IT-beleid, de strategiebepaling. Ik geef advies over dossiers, trek dossiers weer vlot, leg contacten met externe partners binnen de overheid en met leveranciers. Mijn functie bestaat vooral uit het stimuleren van overleg, het in contact brengen van verschillende diensten, het bedenken en uitwerken van plannen en het opvolgen van de uitvoering. Ook het aansturen van mensen hoort daar natuurlijk bij. Echt technische IT-taken zijn er nog weinig bij.”

Company Profile

De federale politie staat samen met de lokale politie in voor de ‘geïntegreerde politiezorg’ in ons land. De organisatie telt 14.000 personeelsleden die verdeeld zijn over één Commissariaat-generaal en drie Algemene directies: de bestuurlijke politie (weg- en spoorwegpolitie, ..), de gerechtelijke politie (drugs, mensenhandle, …) en de directie ondersteuning en beheer. Tot deze laatste behoren onder meer het personeelsbeheer, de logistieke dienst, de financiële dienst en de ICT.

Identikit

Pascal D’Eer, Beleidscoördinator ICT

Organisatie: Federale Politie
Loopbaan: Master TEW, kwantitatieve economie, specialisatie informatica. Legerdienst bij de IT-afdeling van de Rijkswacht. Besloot er te blijven en is ondertussen al 16 jaar actief bij de federale politie in diverse IT-functies. Persoonlijkheid: extravert, luistert graag, kiest voor overleg