« Home

Archief: Knowledge | Media reviews

Media reviews

donderdag 6 oktober 2011

The Next Web

The Next Web is een invloedrijke blog met maandelijks miljoenen bezoekers. Hij wordt gemaakt door een team van auteurs verspreid over de continenten. Zij volgen de IT-actualiteit en technologische evoluties op de voet op en maken meerdere internationale versies, waaronder ook een Nederlandse en Franse lokale editie. U kan alle recente artikels online lezen, ofwel inzoomen op specifieke channels die berichten tonen over uiteenlopende topics gaande van Facebook over Microsoft tot design. De site zelf is uiteraard te volgen in alle mogelijke social media formats, waaronder RSS-feeds, YouTube, Twitter en Google+.

Bron: www.thenextweb.com

Media reviews

woensdag 5 oktober 2011

IT-medewerkers cruciaal voor IT-project

Wie grote infrastructuurprojecten aanstuurt, heeft duizend zorgen, met voorop de nood om op tijd en binnen budget op te leveren. Vaak gaat bij IT-projecten één derde van dat budget naar de personeelskosten. Deze white paper beschrijft de key process factor om de betrokken medewerkers meteen in te plannen bij dit veranderingsproces. Enkel wie op tijd workforce planning doorvoert, heeft een project met ideale profielen die op het juiste moment de noodzakelijke taken uitvoeren. Wie dat vergeet of te laat aanpakt, riskeert technische complicaties, project deadlines die niet worden gehaald en het risico om onderdelen helemaal te moeten overdoen. Mocht u intern niet alle profielen vinden dan kunt u hiervoor wel nog altijd partners inschakelen.

Bron: ‘Prioritizing people – Emphasizing Workforce Planning Upfront Boosts Success Rates in IT Infrastructure Projects’, White Paper TEKsystems

Meer info?

Lees het volledige artikel.

Media reviews

dinsdag 4 oktober 2011

CIO apprecieert voordelige mainframes

Ook vandaag nog helpen mainframes de kosten van het datacenter te drukken. Veel CIO’s appreciëren dan ook nog tot op vandaag de hoge betrouwbaarheid en veiligheid van deze systemen. Verder vereisen mainframes weinig stroom, ruimte en onderhoud in vergelijking met een gelijke computerkracht aan gedistribueerde systemen. Maar om dat hard te maken moeten ze die parameters kunnen meten en vergelijken met de alternatieven, geen evidente taak. Een analyse van de cijfers over het aantal programma’s en de licentiekosten van deze systemen helpt om de operationele kosten nog verder te verlagen zonder aan de service levels te raken.

Bron: ‘Mainframes Help CIOs: Do More With Less’, Smart Enterprise Magazine, vol.5 n°2

Meer info?

Lees het volledige artikel.

Media reviews

maandag 3 oktober 2011

Meer werk voor CIO door consumerization

De consumerization of IT dringt volop het bedrijf binnen, en niet uitsluitend via de afdelingen marketing en verkoop. Wanneer de CEO zo snel mogelijk zijn eigen tablet of smartphone gesynchroniseerd wil krijgen met de bedrijfskalender en de contactendirectory, kan de CIO niet zomaar ‘neen’ zeggen. We moeten continu vooruitdenken om een stap voor te blijven op onze veeleisende gebruikers voor wie externe diensten steeds sneller, goedkoper en beter lijken. Daarbij hoort het aanvaarden dat een gedeelte van de bedrijfsprocessen niet volledig onder de controle van het IT-departement verlopen. De CIO heeft wel de plicht om de gebruikers op de risico’s te wijzen en hen te helpen de juiste keuzes te maken.

Bron: ‘What CIOs Should Do About Rogue IT’, CIO, 15 september 2011

Media reviews

vrijdag 30 september 2011

IT-transparantie basis voor klantentevredenheid

De SLA van een onderneming is eigenlijk het uitdrukken van de verwachtingen rond de dienstverlening en het vertalen daarvan naar meetbare cijfers. De CIO kan doorgroeien van hulpje van de business tot volwaardige partner met behulp van IT-transparantie. Dat proces start bij de externe klant die via een IT-dashboard zicht krijgt op de effecten van zijn keuzes en beslissingen. IT-transparantie stoelt op drie pijlers: een duidelijke bill of materials die beschrijft welke diensten moeten worden geleverd, een gefundeerde afweging tussen kwaliteit, kosten en volume van die diensten, en ten slotte duidelijk meetbare voordelen voor de klant. Die wordt vaak aangenaam verrast wanneer IT levert wat hij nodig heeft in plaats van wat hij letterlijk vroeg.

Bron: ‘Fundament voor Credibility’, CIO IT in the Boardroom, 7e jaargang n°3

Media reviews

vrijdag 30 september 2011

Tijdsbesteding CIO’s heel verschillend

IBM deed een onderzoek bij 3.000 CIO’s wereldwijd om te bepalen welke rol ze opnemen binnen de organisatie en wat hun prioriteiten zijn. Ze zijn uiteraard volop betrokken bij uitdagingen rond virtualisatie, mobiliteit, business intelligence en de kostenbeheersing van dat allemaal. Er is wel een enorm verschil in tijd die ze aan taken buiten hun basispakket kunnen besteden. Bij sommige CIO’s ging de helft van de tijd naar het opleveren van de verwachte ICTinfrastructuur. Daarbovenop verwacht men ook dat hij of zij de bestaande processen efficiënter maakt, industriespecifieke oplossingen uitwerkt en oplevert en met visionaire ideeën op de proppen komt. Aan die laatste taak kwamen echter slechts zes procent van de!CIO’s effectief toe.

Bron: ‘Agenda’s CIO en CEO vertonen steeds meer overlap’, Telecom Update n° 49

Tags


Media reviews

dinsdag 27 september 2011

Exitstrategie vooraan op de agenda

Het lijkt raar om bij een outsourcingscontract te beginnen met de onderhandeling over een exitstrategie, maar volgens Tonny Verbraak van Vuelco levert die aanpak meer flexibiliteit en invloed op de!inhoud van de outsourcingsvoorwaarden. Door de exitstrategie vooraf te bespreken en onderhandelen heeft die mogelijk zelfs nog invloed op het strategisch besluit om al dan niet te gaan outsourcen en op de scope van dat contract. Dit voorkomt dat een ontevreden klant toch nog de duurtijd van het contract moet uitdoen, ondanks het feit dat hij van dienstverlener wenst te veranderen. Toch is de exitstrategie geen doel op zich maar een middel om te voorkomen dat klant en leverancier tegenover elkaar komen te staan.

Bron: ‘Haal exitstrategie naar voren’, Automatisering Gids n°29/30