« Home

Archief: Knowledge | Media reviews

Media reviews

vrijdag 30 september 2011

Tijdsbesteding CIO’s heel verschillend

IBM deed een onderzoek bij 3.000 CIO’s wereldwijd om te bepalen welke rol ze opnemen binnen de organisatie en wat hun prioriteiten zijn. Ze zijn uiteraard volop betrokken bij uitdagingen rond virtualisatie, mobiliteit, business intelligence en de kostenbeheersing van dat allemaal. Er is wel een enorm verschil in tijd die ze aan taken buiten hun basispakket kunnen besteden. Bij sommige CIO’s ging de helft van de tijd naar het opleveren van de verwachte ICTinfrastructuur. Daarbovenop verwacht men ook dat hij of zij de bestaande processen efficiënter maakt, industriespecifieke oplossingen uitwerkt en oplevert en met visionaire ideeën op de proppen komt. Aan die laatste taak kwamen echter slechts zes procent van de!CIO’s effectief toe.

Bron: ‘Agenda’s CIO en CEO vertonen steeds meer overlap’, Telecom Update n° 49

Tags


Media reviews

dinsdag 27 september 2011

Exitstrategie vooraan op de agenda

Het lijkt raar om bij een outsourcingscontract te beginnen met de onderhandeling over een exitstrategie, maar volgens Tonny Verbraak van Vuelco levert die aanpak meer flexibiliteit en invloed op de!inhoud van de outsourcingsvoorwaarden. Door de exitstrategie vooraf te bespreken en onderhandelen heeft die mogelijk zelfs nog invloed op het strategisch besluit om al dan niet te gaan outsourcen en op de scope van dat contract. Dit voorkomt dat een ontevreden klant toch nog de duurtijd van het contract moet uitdoen, ondanks het feit dat hij van dienstverlener wenst te veranderen. Toch is de exitstrategie geen doel op zich maar een middel om te voorkomen dat klant en leverancier tegenover elkaar komen te staan.

Bron: ‘Haal exitstrategie naar voren’, Automatisering Gids n°29/30

Media reviews

donderdag 9 juni 2011

Mobiele IT vereist besef van beveiligingsnoden

Uw klanten en leveranciers vinden het tegenwoordig vanzelfsprekend dat alle bedrijfsapplicaties ter beschikking staan via hun pda en smartphone. Maar tegelijk wil geen enkele CEO dat gevoelige bedrijfsinformatie op blogs en social media postings van medewerkers verschijnt. Deze spagaatoefening is een enorme uitdaging voor CIO’s en andere executives die verantwoordelijk zijn voor IT-beveiliging. Als u daarbij hoort, laat u best de interne policies terzake eens nakijken en opfrissen vooraleer een incident u verplicht om dit overhaast te doen. Realiseer tegelijk dat niet alle problemen een technologische oplossing hebben. Voorbeelden zoals de recente WikiLeaks-affaires vereisen minstens evenveel betrokkenheid van HR en de juridische afdeling.

Bron: ‘Forget WikiLeaks – Consumer devices and cloud are the clear and present danger’, CIO, maart 2011

Media reviews

donderdag 9 juni 2011

Omzet uit mobile apps vloeit (nog) niet naar de operators

De steeds populairdere apps voor mobiele telefoons vormen een groeiend aandeel in het mobiele dataverkeer. Marktleider Apple heeft 300.000 programma’s in aanbieding en realiseerde daarmee in 2010 een omzet van 6,8 miljard dollar. Daarvan gaat ruwweg 70% naar de ontwikkelaars; de rest blijft bij Apple. Google’s Android volgt met één derde van dat marktaandeel (100.000 apps), en ook de kleinere spelers (RIM, Nokia en Microsoft) zien een groei in hun downloads. Het aantal zakelijke apps stijgt verhoudingsgewijs. De operators dragen echter de kost van de investeringen in het netwerk zonder dat daar substantiële inkomsten tegenover staan. Ze overwegen dan ook om hun verdienmodel aan te passen, bijvoorbeeld door participaties in contentaanbieders of via reclame.

Bron: ‘Het APP Waldolala – Wanneer gaan operators verdienen aan apps?’, Telecom Update n°46

Media reviews

donderdag 9 juni 2011

Generatie Z zal in een andere economie werken

Vanaf 2020 is elke nieuwe werknemer in uw bedrijf opgegroeid met internet en sociale media. Deze ‘Generatie Z’ is gewend om altijd en overal online te zijn. We kunnen ons nu al afvragen welk effect dat gaat geven op de werkvloer. De vraag stelt zich of hun media- en communicatiegedrag sterk zal verschillen van dat van ‘Generation Y’ – mensen die tussen 1980 en 1995 werden geboren. Die generatie is ook internet en mobiele telefoons gewend, maar ze kunnen zich ook nog wel een periode zonder herinneren. Ze zullen in elk geval rekening moeten houden met wereldwijde macro-economische trends zoals globalisatie, schaarste aan talent en natuurlijke bronnen, en een digitaal alles-met-alles verbonden netwerk.

Bron: ‘Digitale inboorlingen veroveren de werkvloer. De onstuitbare opkomst van generatie Z’ CIO IT in the boardroom, 7e jaargang n°1

Media reviews

donderdag 9 juni 2011

Beslis op basis van kostberekening framework

Beslis op basis van kostberekening framework Alle producten en diensten hebben een prijs, maar het is niet evident om de kost van de onderliggende IT-componenten te berekenen. Dat wordt nog moeilijker wanneer het IT-budget onafhankelijk in verschillende bedrijfsdepartementen wordt beheerd. Toch hebt u een goed overzicht nodig om te beslissen aan welke projecten u prioriteit geeft. Overweeg zeker eens een framework dat helpt de kost van een applicatie te berekenen door ze te classificeren onder mankracht (IT staff, ontwikkelaars en externe partijen) of technologiecomponenten (hardware, onderhoud, netwerk, energie, enzovoort). Op basis van zo’n studie kunt u bijvoorbeeld beoordelen of optimalisatieprojecten zoals server–virtualisatie effectief een grote besparing opleveren.

Bron: ‘IT Cost Accounting’ White paper, TATA Consultancy Services

Meer info?

Lees het volledige artikel.

Media reviews

donderdag 9 juni 2011

Agile denken is niet beperkt tot softwareontwikkeling

Het vereist flexibiliteit van een IT-organisatie om snel op de noden van de business in te spelen. Zeker nu die worden uitgebreid met concepten zoals cloud computing en andere soorten verregaande integratie met externe partijen. Klassieke ontwikkelingsmethodologieën zoals het watervalmodel zijn daar niet op berekend. Toch doen de auteurs geen oproep tot nieuwe hypes; ze tonen wel de voordelen aan voor wie de pragmatische aanpak van agile projecten doortrekt naar andere diensten in het ICT-landschap. U kan de basisprincipes van ‘agility’ succesvol op andere gebieden inzetten mits de organisatie is ingericht op het toegankelijk en aanpasbaar ter beschikking stellen van de interne bedrijfskennis. Ze tonen dit aan met enkele bewezen praktijkcases.

Bron: ‘AGILE’ - Flexibiliteit ontstaat vaak door het combineren van inflexibele bouwblokken’ Automatisering Gids n°11

Tags